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加强内部招标工作 提高招标管理水平

来源:网赌最正规平台-网赌最靠谱平台网址 发布时间:2018-05-08 点击:次

        作为企业内部招标的归口管理部门,商务管理部在企业领导的正确领导和各职能部门的积极配合下,逐步理顺和完善了内部招标流程,企业招标管理水平不断提高,内部招标工作在单位经济发展中的作用日益凸显。
        首先,内部招标管理制度得到严格实行。内部招标以监察审计为监督,以项目资金支付为抓手,一旦达到招标制度规定的金额,即按内部招标流程上报,相关业务部门和归口管理部门按内部招标流程组织招标工作。
        其次,内部招标工作流程日趋完善。通过学习国家、主管局和企业的相关制度,结合企业《内部招标管理办法》、《物资设备管理办法》、《办公用品采购管理办法》、《项目管理办法》等制度,会同相关业务部门,组织内部招标工作。在招标立项申报、招标文件审核、招标流程设计与实施、开标评标等环节,每一个环节大家都认真研究,逐步规范内部招标流程。大家认真组织每一项招标工作,认真出具每一份评标报告,直至跟踪到合同的审核、签订、实行等环节。在此过程中大家为招标代表及时提出合理化建议,仅2018年3月份就为招标项目挽回可能产生的损失10万元。
        第三,通过内部招标实现合作共赢。通过内部招标加强内部控制,提高了项目管理水平,保障了项目收支预算的有效实行;同时逐步积累了一些优质的供应商,让其公平参与企业项目的实施,实现合作共赢,减少了项目实施过程中的风险。



(中南建设     商务管理部供稿)    
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