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加强内部招标工作提高招标管理水平

来源：网赌最正规平台-网赌最靠谱平台网址 发布时间：2018-05-08 点击：次

作为企业内部招标的归口管理部门，商务管理部在企业领导的正确领导和各职能部门的积极配合下，逐步理顺和完善了内部招标流程，企业招标管理水平不断提高，内部招标工作在单位经济发展中的作用日益凸显。
首先，内部招标管理制度得到严格实行。内部招标以监察审计为监督，以项目资金支付为抓手，一旦达到招标制度规定的金额，即按内部招标流程上报，相关业务部门和归口管理部门按内部招标流程组织招标工作。
其次，内部招标工作流程日趋完善。通过学习国家、主管局和企业的相关制度，结合企业《内部招标管理办法》、《物资设备管理办法》、《办公用品采购管理办法》、《项目管理办法》等制度，会同相关业务部门，组织内部招标工作。在招标立项申报、招标文件审核、招标流程设计与实施、开标评标等环节，每一个环节大家都认真研究，逐步规范内部招标流程。大家认真组织每一项招标工作，认真出具每一份评标报告，直至跟踪到合同的审核、签订、实行等环节。在此过程中大家为招标代表及时提出合理化建议，仅2018年3月份就为招标项目挽回可能产生的损失10万元。
第三，通过内部招标实现合作共赢。通过内部招标加强内部控制，提高了项目管理水平，保障了项目收支预算的有效实行；同时逐步积累了一些优质的供应商，让其公平参与企业项目的实施，实现合作共赢，减少了项目实施过程中的风险。

（中南建设商务管理部供稿）

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